Construcții 2026: Cum oprești „scurgerile” de profit din șantier prin digitalizare integrată

În 2026, marja din construcții se pierde rar dintr-o singură cauză „mare”. Cel mai des, profitul se scurge în tăcere din zonele unde datele ajung târziu sau nu ajung deloc: materiale, utilaje, pontaj, subcontractori, progres. Soluția nu este „încă un tool”, ci o digitalizare integrată care conectează biroul cu șantierul.

De ce presiunea pe marjă e mai mare în 2026

Pe lângă volatilitatea costurilor (materiale, logistică, manoperă), cresc și cerințele de control și trasabilitate pe lanțul de aprovizionare. Consecința practică: deciziile luate pe baza estimărilor sau a raportărilor întârziate devin tot mai riscante.

Unde se pierd banii, de fapt

1) Materiale: „consum estimat” vs. consum real

Când recepțiile, transferurile și consumurile nu sunt urmărite pe punct de lucru, apar:

1. supracomandări „ca să fim siguri”
2. lipsuri în șantier și întreruperi
3. consumuri greu de atribuit pe lucrare/fază

Efect: costul real al proiectului se îndepărtează de deviz fără să fie observat la timp.

2) Utilaje: timpi morți și costuri invizibile

Un utilaj nealocat corect sau subutilizat generează costuri (amortizare, mentenanță, carburant, deplasări), chiar dacă nu „produce”. Fără evidență pe proiect și interval, utilizarea reală devine imposibil de optimizat.

3) Raportări tardive: corecții făcute prea târziu

Dacă progresul și consumurile se centralizează la final de săptămână (sau mai rar), managementul reacționează cu întârziere. Într-o piață dinamică, asta înseamnă pierdere de control asupra costului pe faze și asupra termenelor.

Ce înseamnă digitalizare integrată în construcții

Digitalizarea care contează conectează într-un flux unic:

1. planificarea (bugete, resurse, termene)
2. aprovizionarea și stocurile
3. execuția din teren (pontaj, progres, consum)
4. costurile pe lucrare și pe faze
5. raportarea (indicatori și alerte timpurii)

Diferența majoră față de „soluții punctuale” este că informația nu se rupe între departamente: achiziții–șantier–financiar–management lucrează pe aceleași date.

Checklist: ce să ceri într-un demo (practic, verificabil)

A. Control pe materiale

1. recepție și consum înregistrate din teren (mobil/tabletă)
2. stoc pe punct de lucru + transferuri + inventar rapid
3. corelare consum–deviz–fază (planificat vs. realizat)

B. Management utilaje

1. alocare pe proiecte și perioade
2. urmărirea utilizării (și, unde e cazul, GPS/IoT)
3. costuri asociate (ore, carburant, mentenanță)

C. Control pe costuri (fără surprize la final)

1. cost efectiv pe lucrare și pe faze
2. abateri față de buget cu „early warning”
3. situații de lucrări/facturare corelate cu progresul

D. Raportare pentru decizie

1. dashboard-uri simple (progres, cost, consum, productivitate)
2. date la zi, nu „după centralizare”

Beneficiul real: digitalizarea ca disciplină de management

Un efect adesea subestimat este standardizarea: cine înregistrează, ce aprobă, când și în ce format. Această disciplină reduce „adevărurile paralele” dintre birou și șantier și crește predictibilitatea proiectelor — exact ceea ce protejează marja în 2026.

„Scurgerile” de profit nu se opresc cu mai mult Excel sau mai multă presiune pe echipe. Se opresc când ai vizibilitate în timp real și procese conectate, astfel încât să corectezi abaterile înainte să devină pierderi.

Dacă vrei o imagine structurată (pași, criterii, exemple de fluxuri), poți folosi whitepaperul pentru evaluarea unei soluții integrate (ERP/WMS/BI) în construcții.

👉 Citește ghidul complet și compară opțiunile de digitalizare integrată.