Conform datelor publicate de McKinsey & Company, productivitatea în construcții a crescut cu doar 1% anual în ultimele două decenii, comparativ cu 3-4% în industrie sau 5% în sectorul tehnologic. În plus, peste 80% dintre proiectele mari depășesc bugetele inițiale, iar întârzierile medii sunt de aproximativ 20%.
Aceste probleme nu țin doar de execuția din teren, ci, în mare parte, de procesele neautomatizate din spatele proiectelor.
De ce managementul documentelor devine o sursă majoră de pierderi
În majoritatea companiilor de construcții, documentația (proiecte tehnice, avize, contracte, situații de lucrări) este gestionată în sisteme disparate.
📊 Conform studiilor realizate de Autodesk și FMI, aproximativ 30% din timpul petrecut într-un proiect de construcții este consumat pentru căutarea informațiilor sau gestionarea erorilor de documentație.
Mai mult, datele arată că:
- rework-ul (refacerea lucrărilor) poate ajunge la 5-10% din valoarea proiectului
- până la 52% din rework este cauzat de informații incorecte sau lipsă
👉 Cu alte cuvinte, lipsa unui sistem digital de document management generează pierderi directe, nu doar ineficiență.
De ce achizițiile neoptimizate afectează profitul proiectelor
Lanțul de aprovizionare din construcții este unul dintre cele mai volatile, iar lipsa corelării între planificare și achiziții amplifică riscurile.
📊 Potrivit KPMG, ineficiențele din supply chain pot crește costurile proiectelor cu 10-15%.
În plus:
- materialele reprezintă până la 50-60% din costul total al unui proiect
- fluctuațiile de preț pot genera diferențe de buget de până la 20%
👉 Fără automatizare și integrare, achizițiile devin reactive și costisitoare.
De ce lipsa vizibilității în timp real duce la decizii greșite
Managementul proiectelor de construcții presupune luarea rapidă a deciziilor pe baza unor date corecte.
📊 Conform Deloitte, lipsa datelor în timp real contribuie la peste 20% din întârzierile proiectelor.
În același timp:
- doar 25% dintre companii folosesc instrumente digitale avansate de monitorizare
- majoritatea deciziilor sunt încă bazate pe rapoarte întârziate
👉 Rezultatul: intervenții tardive și costuri suplimentare.
De ce gestionarea forței de muncă este un factor critic
Costurile cu forța de muncă reprezintă una dintre cele mai mari componente ale bugetelor.
📊 Conform European Construction Sector Observatory:
- forța de muncă reprezintă 40-50% din costul total al proiectelor
- lipsa controlului asupra pontajelor poate genera deviații de cost de până la 10-12%
👉 Concluzie
Procesele neautomatizate din construcții nu mai sunt doar o problemă operațională — ele sunt o cauză directă a pierderilor financiare. Într-un context economic volatil, companiile care nu digitalizează rămân expuse riscurilor.
Ai nevoie de o aplicație software? Completează formularul de mai jos sau trimite solicitarea ta pe adresa [email protected]
