Digitalizarea în construcții în perioadele de vârf: cum eviți pierderile când volumul explodează

Sectorul construcțiilor din România crește cu peste 20% în 2026, dar jumătate din refacerea lucrărilor este cauzată de comunicare deficitară și date incomplete. Ce soluții software rezolvă problema — și de ce perioadele de vârf sunt momentul în care digitalizarea devine urgentă.

Construcțiile din România: cifre record, riscuri pe măsură

Sectorul construcțiilor din România se află, în 2026, într-o perioadă de creștere accelerată. Conform datelor publicate de Institutul Național de Statistică (INS), volumul lucrărilor de construcții a crescut cu 11,7% în primele patru luni ale anului 2026 față de aceeași perioadă din 2025. În aprilie 2026, creșterea anuală a depășit 20%, susținută de investițiile publice, absorbția fondurilor europene și dinamica segmentului de inginerie civilă.

+152% creștere a construcțiilor nerezidențiale în martie 2026, cel mai mare avans lunar raportat de INS în ultimii ani.

RealEstateNews / INS, martie 2026

Aceste cifre descriu o piață în expansiune, dar expansiunea nu înseamnă automat eficiență. Perioadele de vârf — lunile de primăvară și vară, în care se concentrează cea mai mare parte a lucrărilor — aduc cu ele un set specific de provocări operaționale: supraîncărcarea echipelor, suprapunerea proiectelor, coordonarea deficitară între subcontractori și presiunea asupra termenelor de livrare.

Iar pentru companiile care încă gestionează aceste procese prin foi de calcul, telefoane și documente trimise pe e-mail, perioadele de vârf nu sunt doar solicitante — sunt punctele în care pierderile se acumulează cel mai rapid.

Costul invizibil al perioadelor de vârf: refacerea lucrărilor

Cea mai costisitoare consecință a lipsei de digitalizare nu este o eroare spectaculoasă. Este refacerea lucrărilor (rework) — lucrări deja executate care trebuie corectate, modificate sau reluate din cauza unor informații incomplete, planuri neactualizate sau comunicări ratate între echipe.

Până la 20% din costul total al unui proiect de construcții este pierdut din cauza refacerii lucrărilor. Track3D / Milwaukee Tool Research, 2025

Cauza principală nu este lipsa de competență a echipelor de pe șantier. Conform datelor din industrie, 52% din refacerea lucrărilor este cauzată de date deficitare și comunicare slabă între echipele de proiect — nu de erori de execuție. Cu alte cuvinte, mai mult de jumătate din pierderile prin rework sunt o problemă de management al informației, nu de calitate a manoperei.

CE SE ÎNTÂMPLĂ ÎN PERIOADELE DE VÂRF

Când volumul de lucru crește brusc — mai multe proiecte simultane, echipe suplimentare, subcontractori noi — riscul de comunicare deficitară se multiplică. Planurile ajung pe șantier în versiuni diferite, modificările nu sunt comunicate în timp real, aprobările se blochează în lanțuri de e-mail, iar deciziile se iau pe baza unor informații incomplete sau depășite.

Rezultatul: lucrări refăcute, termene depășite, costuri care escaladează — și o marjă care se erodează exact în momentul în care ar trebui să fie maximă.

Un alt indicator relevant: profesioniștii din construcții petrec în medie 14 ore pe săptămână pe activități fără valoare adăugată — căutarea de informații, clarificarea versiunilor de documente, corectarea erorilor evitabile. Aceasta echivalează cu aproape două zile lucrătoare pierdute în fiecare săptămână, pentru fiecare persoană implicată.

Ce arată datele internaționale despre impactul digitalizării

Cercetările McKinsey Global Institute privind productivitatea în construcții oferă o perspectivă clară asupra câștigurilor pe care le aduce digitalizarea:

Datele arată că beneficiile cele mai mari apar nu din implementarea unei singure tehnologii, ci din integrarea mai multor soluții digitale într-un ecosistem coerent: management de proiect, colaborare în cloud, BIM și monitorizare în timp real.

EXEMPLU CONCRET

Într-un proiect de tunel din SUA, implementarea unui sistem digital integrat de management al documentelor a economisit echipei peste 20 de ore de muncă pe săptămână, a redus timpul de generare a rapoartelor cu 75% și a accelerat transmiterea documentelor cu 90%.

Într-un proiect feroviar de 5 miliarde USD, automatizarea fluxurilor de aprobare și revizuire a generat economii de peste 110 milioane USD.

Sursa: McKinsey, „Decoding digital transformation in construction"

Căutați soluții software de management pentru construcții?

Softlead vă ajută să identificați și comparați furnizorii potriviți — de la ERP și BIM la project management și colaborare pe șantier.

Completează formularul de mai jos sau trimite un e-mail pe adresa [email protected]